商家联盟的成功与否在于运营，如果运营不好，很大概率整个项目就会失败！商家联盟的运营涉及到方方面面，需要注意的点很多，那么今天小编就大伙儿讲讲，商家联盟运营的核心点究竟在哪里？小编认为主要有以下三点：

    1.运营模式的确定。
       结合现有的商家联盟系统，确定整个商盟项目的架构以及运营的核心模式。比如盈利点，返利模式，资金流向，财务结算等等。
 
       商家联盟的运营模式需经过反复谈论及推敲！最终确定一套适合本地、适合咱们自己的商家联盟模式。

       商家联盟的运营模确定非常关键，一旦确定就不容易改变，所以得慎之又慎。


    2.运营团队的搭建。

       首先，我们得制定用人标准。

确定用人的准侧，比如是否认同商家联盟模式，价值观及品行是否端正，再就是自身能力，是否适合咱们运营工作的需求（可以从学历、工作经历以及简单的沟通来分析判断此人是否适合）

       然后，再就是组建团队。

       确定岗位，对应招人。一般运营岗位包括：设计   策划   推广   商务。
       设计，主要是负责宣传海报、画册、产品资料、公司介绍、广告等方面的设计。
       策划，主要是负责商盟模式及活动的规划及实施，制定可行的方案，确保可落地且行之有效。
       推广，主要负责对外的宣传推广，负责把咱们公司及商家联盟模式传播出去，让更多的知道及了解商家联盟。
        商务，主要负责代理商、商家的招募，负责具体的对接谈判，负责合作合同的最终敲定；然后，还负责一定会员数量的拉新。

    3.运营方案的落地。
       确定运营步骤。第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，都得有很明确的计划，不能想到哪干到哪。
       制定目标结果。 商家联盟方案及活动规划制定好之后，我们就得制定目标结果，目标结果一定得是符合实际，太高达不到也不行，太低轻松完成也不行。
       监督落地执行。最重要的环节，就是落地执行了，前面的工作都是为商家联盟的落地执行而做铺设。执行环节，需要有专门的监督督促，确保落实到位，不打折扣。
       分析结果数据。分阶段进行总结，分析数据背后的价值；从而发现问题，最后解决问题。


     小编认为，商家联盟运营的核心点就以上三个，您是否还有什么不同的意见呢？！海奇软件，致力于异业商家异业联盟领域研究，十年丰富的行业经验，欢迎前来讨论交流。